穆帥專訪   現在去英超的教練我都不認識，我不允許球員高於團隊

直播吧7月23日訊 穆裏尼奧接受Canal11專(zhuan) 訪，談到了足球世界和戰術理念發生的巨大變化。

你已經贏得了足球所有可以贏得的榮譽，是什麽(me) 激勵著你繼續前進？

“我依然對贏下下一場比賽充滿熱情，我非常喜歡我所做的事，我找不到任何停止前進的理由，我想繼續保持年輕的心態，我不覺得這種日子快要到頭了，或者必須在某個(ge) 時刻結束。此外，我有一個(ge) 家庭，這是一個(ge) 教練所能擁有的最好的家庭。他們(men) 不斷激勵我，讓我相信前方還有很長的路要走，還有很多事要做。他們(men) 知道我們(men) 因此並不能總是聚在一起，但這種犧牲讓我認為(wei) 必須充滿幹勁地去工作補償(chang) 。如今的穆裏尼奧和20多年前開始執教的那個(ge) 穆裏尼奧沒有任何區別，無論是備戰新賽季、訓練，還是與(yu) 我一起工作的人建立共鳴，我都看不出有什麽(me) 不同。我甚至無法想象有一天我會(hui) 說‘我要再幹5年或10年’。”

如今當教練更容易還是更難？

“更難了，因為(wei) 比賽已經變了。我總是說一個(ge) 非常基礎但聽起來有點蠢的觀點：進球多的球隊會(hui) 贏。但現在情況有所不同，訓練專(zhuan) 業(ye) 化程度更高了。我剛開始執教那會(hui) 兒(er) ，我說教練是管理者，想想現在……俱樂(le) 部會(hui) 為(wei) 我們(men) 提供的支持結構、球員的體(ti) 育教育、媒體(ti) 。不久前，在我為(wei) 數不多的教練課程合作中，有人問我，對於(yu) 年輕教練來說，要想建立一些重要的東(dong) 西，什麽(me) 最重要？我的回答與(yu) 20年前完全不同。20年前，我會(hui) 說，Manuel Sérgio教授曾告訴我，一個(ge) 隻懂足球的教練其實不懂足球，所以我們(men) 需要積累各種知識。今天，基於(yu) 這一點，我認為(wei) 最好的方法是招攬各種高水平人士。”

“如今，誰提出更多見解誰更好。過去如何獲得重要職位？靠贏球。現在呢？隻有見解才行。2004年，我作為(wei) 歐洲冠軍(jun) 去了英超，那一年有兩(liang) 位外籍教練去了英超，然後獲得了歐冠和歐聯杯，貝尼特斯和我。而今天，有些去英超執教的教練我連名字都不知道。不是不尊重，這是現實。有些教練是根據數據選擇的，現在販賣的是一個(ge) 大理念：比勝利更重要的是這樣踢球，看起來像那麽(me) 回事，但事情已經發生了根本性的變化。”

人們(men) 對教練普遍的看法是，必須一直贏球...

“這是我的錯，我確實贏過很多次，但在熱刺沒有贏得冠軍(jun) ，執教時間也很短。但我帶領球隊打入了決(jue) 賽，隻是沒有機會(hui) 參加。在羅馬，我贏得了冠軍(jun) ，並且再次進入了歐戰決(jue) 賽。費內(nei) 巴切是我真正意義(yi) 上第一次在一個(ge) 完整賽季中既沒有進入決(jue) 賽也沒有贏得冠軍(jun) 的俱樂(le) 部。”

如今麵對準備更充分的球隊是否更具挑戰性？

“現在的條件更好了，如今的知識更加全球化，過去則比較集中。我記得在執教波爾圖成功後，有很多人對我的工作方式產(chan) 生了濃厚的興(xing) 趣，寫(xie) 了很多書(shu) ，談論了很多關(guan) 於(yu) 比賽模式、攻防轉換的話題，使用了許多新的詞匯，但對那些知識更淵博的教練知之甚少。弗格森爵士是如何工作的？沒人知道。有時我會(hui) 在費內(nei) 巴切俱樂(le) 部電視台中說：‘不要做這個(ge) 訓練’。這是我花了很長時間才想出的訓練方法，隻在社媒上發布10秒，就會(hui) 有人模仿，足球界沒有版權可言，任何人都可以做任何事情。同樣的訓練，同樣的想法，在不同的教練手中，結果可能完全不同。”

“如今互聯網上有成千上萬(wan) 的網站，有的要付費，有的則免費。此外，每個(ge) 俱樂(le) 部都有自己的社媒賬號，在這裏，隻需短短30秒的訓練視頻片段，懂球的人就能看出不少門道。現在信息傳(chuan) 播更加便捷，這讓每個(ge) 人都能更容易獲取知識。而這也意味著，在第三級別聯賽中，你可以看到安切洛蒂在皇馬使用的訓練方法，隻是主角不同，但這些隊伍會(hui) 因此變得更為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 。隨著專(zhuan) 注分析的角色出現，隻要不偏離教練的本質與(yu) 個(ge) 性，這種專(zhuan) 業(ye) 化成為(wei) 了一種重要的‘武器’。在我那個(ge) 時代，範加爾會(hui) 讓我爬到高處觀看比賽，並通過耳麥與(yu) 他溝通。而現在呢？每位助教都會(hui) 手持平板電腦坐在替補席旁，實時觀看比賽，還有戰術攝像機輔助。現在，會(hui) 我在上半場結束前3到4分鍾就離開替補席，因為(wei) 更衣室裏已經有我從(cong) 比賽中挑選出來的幾個(ge) 關(guan) 鍵片段等著給球員們(men) 看。令人欣慰的是，過去隻有經濟實力雄厚的球隊才能享受的技術，如今已經普及到了所有球隊。”

現在的球員更好了嗎？他們(men) 需要更好地理解比賽嗎？有人說球員必須掌握4到5種戰術體(ti) 係...

“如今，一種比賽模式已經演變成多種，當我聽到有人談論某種戰術體(ti) 係時，我認為(wei) 這已經不複存在了。球隊有多種進攻方式，也有多種防守方式。可以使用三後衛、四後衛、三後衛加邊衛或三後衛加中場等多種方式進行構建……有無數種情況。很難簡單地說‘這支球隊使用的是4231陣型’，我們(men) 稱之為(wei) 戰術文化。或許我們(men) 可以這樣考慮，意味著在戰術層麵上需要進行更多訓練。因此球員們(men) 必須成長，必須具備不同的視角。”

談現代邊後衛角色的變化和挑戰

“現代邊後衛不僅(jin) 要在邊路活動，還要像中場一樣參與(yu) 到進攻和組織。然而，這種轉變也帶來了一些問題。很多時候，球隊試圖模仿這種戰術，但並不具備相應的條件。一名邊後衛如果要內(nei) 切參與(yu) 進攻，必須具備一定的技術能力。我常說，一個(ge) 在進攻方麵較弱的邊後衛，無論內(nei) 切還是走外線都不合適，他應該留在後方，保持三人防線。我經常看到一些教練試圖模仿他們(men) 看到的戰術，卻忽略了實際情況的不同。”

“比如，讓一個(ge) 腳法不好的門將在後場發起進攻，這非常困難。我記得瓜迪奧拉剛到曼城時，當時的門將是英格蘭(lan) 國門喬(qiao) -哈特，他是英格蘭(lan) 最好的門將，但瓜迪奧拉覺得他不行，轉而從(cong) 巴薩簽下了布拉沃。後來他想要更好的，最終選擇了埃德森。我們(men) 現在處於(yu) 這樣一個(ge) 時代，那就是許多教練試圖實施一些並不奏效的戰術，結果失敗了，但他們(men) 卻說‘為(wei) 自己的想法而死’。在我看來，如果因為(wei) 堅持自己的理念而失敗，那你就是個(ge) 傻瓜。教練應該根據實際情況來調整自己的戰術，我喜歡看到技術出色的邊後衛內(nei) 收參與(yu) 進攻，但有多少能做到呢？我喜歡阿什拉夫，因為(wei) 他能做到，但他這樣的人才並不多。”

讓邊後衛來到中場有什麽(me) 好處？

“如果邊後衛內(nei) 切，而他的‘影子’也跟著他移動，那麽(me) 球很容易就能來到邊鋒腳下。之後就可以形成一對一的局麵。但讓一個(ge) 速度快的邊鋒進行一對一是一回事，讓邊後衛進行一對一是另一回事。”

許多教練已經認識到這一點的重要性，為(wei) 什麽(me) 在頂級聯賽中葡萄牙教練並不多見？

“現在英超中的葡萄牙教練比以往任何時候都多……馬爾科-席爾瓦、努諾-桑托、佩雷拉、阿莫林，有四位葡萄牙教練。其中一位還在英格蘭(lan) 最大的俱樂(le) 部之一執教，這很棒，我們(men) 談論的是世界最佳聯賽中的20位教練，其中有四位是葡萄牙人……”

阿莫林多次提到你對他產(chan) 生的影響，你能理解他現在的處境嗎？

“曼聯正處於(yu) 一個(ge) 艱難時刻，不僅(jin) 因為(wei) 弗格森的離任，還有大衛-吉爾的離開。當我的Netflix紀錄片播出時，整個(ge) 故事將會(hui) 被講述。我去到那裏時，俱樂(le) 部仍處於(yu) 過渡期，我們(men) 贏得了一些冠軍(jun) ，並在聯賽中獲得第二。我一直認為(wei) 那些因財政公平受到處罰的俱樂(le) 部不應該隻是支付罰款，而應該扣分。曼城被處罰後，從(cong) 法律上講我們(men) 應該贏得那個(ge) 賽季的聯賽冠軍(jun) ，但這還不足以讓我獲得穩定和持續的支持。”

“如今，隨著俱樂(le) 部所有權變更，新老板雖然在足球方麵經驗不足，但在體(ti) 育領域有著豐(feng) 富的經曆……阿莫林能在曼聯最差的時期擔任主教練並繼續得到信任和支持，這表明還有很多事情需要改變。我們(men) 都認為(wei) 他是一個(ge) 極具潛力和個(ge) 人魅力的教練，我認為(wei) 他有巨大的潛力做出一番偉(wei) 大的事業(ye) 。”

如今教練需要更注重心理層麵還是戰術層麵？二者是否相輔相成？教練能否像以前那樣凝聚團隊？

“溝通方式不同了，但我認為(wei) 沒有同理心的話很難取得成功。對我來說，隊內(nei) 建立同理心比對外溝通更重要。當人們(men) 稱我為(wei) 優(you) 秀的溝通者時，我總是表示感謝，但我會(hui) 說，優(you) 秀的溝通者並不能贏得冠軍(jun) ，而我贏得了26個(ge) 冠軍(jun) 。為(wei) 了贏，教練需要具備多種能力。我一直努力在團隊內(nei) 部建立共情機製，盡管有時效果不一，但這並不意味著可以允許一個(ge) 球員高於(yu) 整個(ge) 團隊。對我來說，這是不可妥協的。我曾經遇到過一家俱樂(le) 部這麽(me) 想，所以我輸了。”

“我相信今天很多人也會(hui) 因此而失敗，如果問我是否和過去一樣，我在當時會(hui) 說沒人比我的團隊更重要，但今天，也許你必須更靈活。我在波爾圖開始打破一些‘教條’時，這有助於(yu) 建立共鳴，讓教練成為(wei) 團隊中責任最大的一員。即使現在年紀大到可以做所有球員的父親(qin) ，我仍然堅持一點：我不喜歡因為(wei) 我是老板而有權力，也不喜歡因為(wei) 我經驗豐(feng) 富或贏得更多冠軍(jun) 而有權力。我喜歡以一種自然的方式獲得權力，我希望他們(men) 能和我談論任何他們(men) 想談的事情。在這方麵，我絲(si) 毫未變。”

對於(yu) 教練來說，比賽結束後，他會(hui) 在什麽(me) 樣的時刻說“我的球隊踢得很好”？

“如果輸球，我絕不會(hui) 說我球隊踢得很好，從(cong) 不。我們(men) 會(hui) 分析哪些地方做得好，哪些地方做得不好，即使贏了比賽，也有好的方麵和不好的方麵。現在我們(men) 在賽後進行這種分析非常容易，在分析層麵，我有一名助手專(zhuan) 門幫我準備下一場比賽，還有一名助手負責分析上一場比賽。無論輸贏，都不可能有一場完美的比賽。從(cong) 哲學和身份認同的角度來看，踢得好但輸掉比賽是不可能的。你可能會(hui) 贏，但表現不好。而從(cong) 哲學角度來看，我們(men) 踢得很好但沒有贏球……我做不到。當然，對球隊來說，你會(hui) 說這場比賽踢得不好，我們(men) 運氣不佳，沒有把握住機會(hui) ……這些都可以。但在內(nei) 心深處，輸球就意味著沒有踢好。”

現在輸球後是否仍會(hui) 覺得“一片昏暗”？

“以前我在失敗後很難表達自己，中場休息時則不是這樣。有一次對貝倫(lun) 人的比賽，中場休息時的情況非常糟糕……但在比賽結束後就不是這樣了。隨著經驗和穩定性的積累……我盡量保持一貫的風格。我生來就是教練，也會(hui) 以教練的身份離開這個(ge) 世界。現在的球員和多年前共事過的球員是不同的，我遇到過很多以前的球員，即使我們(men) 之間沒有完美的關(guan) 係，但他們(men) 喜歡直接和坦誠的態度……舉(ju) 例？有些球員曾經告訴我，如果他們(men) 當初遵循我的想法，可能會(hui) 走得更遠。還有一些球員會(hui) 問我‘在那種情況下，你到底想做什麽(me) ’？”

有沒有哪位球員讓你印象特別深刻？

“讓我印象深刻的都是頂尖球員，我從(cong) 來都不是那種，用行話來說，去‘碾壓’弱勢方的類型。當我全力以赴時，目標就是發揮出頂尖水平。通常，這些頂級球員不僅(jin) 身體(ti) 強壯，而且心智成熟，他們(men) 有很強的自我意識，同時也能認清現實，一直如此。在這方麵，我最享受與(yu) 德羅巴、特裏……還有麥孔、薩內(nei) 蒂等人對抗，就不提波爾圖球員了，免得他們(men) 嫉妒，然後給我發消息。”

你會(hui) 關(guan) 注那些某場比賽中沒有出場的球員嗎？

“必須的……那些上場的球員需要恢複，現在，至少在我這，我們(men) 在嚐試改進恢複訓練，使之能與(yu) 戰術訓練相結合。低強度，多休息……也會(hui) 加入一些戰術內(nei) 容。那些沒有上場的球員不能隻是和助教一起訓練，主教練也必須親(qin) 自參與(yu) 。”

哪支球隊給你留下最深的印象？

“我認為(wei) 我在波爾圖留下的印記最深，切爾西是英超曆史上最好的球隊，已經過去20年了，阿森納曾經不可戰勝，但那隻是一個(ge) 賽季，我們(men) 在兩(liang) 個(ge) 賽季中取得了更多的不敗戰績，他們(men) 完成了38場不敗，我們(men) 則是46場不敗，不過我們(men) 的46場不敗是在兩(liang) 個(ge) 賽季中完成的。那是一支非常出色的球隊，我們(men) 沒有贏得歐冠是因為(wei) 當時還沒有門線技術。國米贏得了所有冠軍(jun) ，但羅馬給我帶來了巨大的快樂(le) 。”

“我不想說這是無米之炊，這對我的球員們(men) 是不敬，但我們(men) 贏得了歐協冠軍(jun) ，盡管隻是歐協聯，而且在困難重重的情況下進入歐聯杯決(jue) 賽，對我來說是非常美好的回憶。我成功地團結了一個(ge) 原本不團結的俱樂(le) 部，帶回了那些已經離開的球迷。我們(men) 在兩(liang) 次決(jue) 賽時讓羅馬城幾乎空無一人，這給了我特別大的喜悅。而在費內(nei) 巴切……第一年對我來說是一個(ge) 全新的世界。即使我在社媒上發的一些有點神秘或諷刺的內(nei) 容沒讓人們(men) 真正理解，但我們(men) 將會(hui) 看到我的經驗是否幫助我更好地準備了這個(ge) 新賽季。”

葡萄牙能贏得2026年世界杯嗎？

“我們(men) 可以，但也可能失敗……說‘我們(men) 必須’是不公平的。但我認為(wei) ，作為(wei) 葡萄牙人，我們(men) 有這種期望是完全正常的。誰贏得了歐國聯，那是一個(ge) 小型世界杯……如果我們(men) 在這裏挑選一個(ge) 可能的世界杯大名單，我的會(hui) 和你們(men) 的不同……真正重要的是羅伯托-馬丁內(nei) 斯的選擇。”

在你看來，葡萄牙聯賽仍具有競爭(zheng) 力嗎？

“我認為(wei) 沒有，我離開羅馬後，在葡萄牙待了大約半年時間，多次去了光明球場和巨龍球場……我看了很多次本菲卡和葡體(ti) 對陣排名靠後球隊的比賽，這裏並不具備競爭(zheng) 力。”

有什麽(me) 辦法可以改變這種情況嗎？

“我現在不在這個(ge) 圈子裏了，電視轉播權的集中可能會(hui) 平衡力量，但當我們(men) 看到預算、轉會(hui) 窗、引進的球員時……我們(men) 談論的是非常不平等的競爭(zheng) 。禦三家還是禦三家，當然布拉加在不斷成長，這值得稱讚，但我認為(wei) 葡體(ti) 、本菲卡和波爾圖仍然保持著明顯的優(you) 勢。”

最後，你有留給若塔兄弟家人的話嗎？

“我見過若塔兩(liang) 次，一次是在熱刺對狼隊的比賽上，另一次是在葡萄牙足協舉(ju) 辦的頒獎典禮上。盡管我不認識他，但我對他非常了解……他的背景與(yu) 我的相似，包括肖像權管理、經紀人等。後來，我的一位新同事在狼隊與(yu) 他共事多年。即使從(cong) 未謀麵，我也很了解他。大家在談論這個(ge) 小夥(huo) 子時總是充滿愛意，他是球隊的重要一員，是一個(ge) 家裏的好孩子，也是一個(ge) 很有團隊精神的球員，他一定是個(ge) 非常出色的年輕人。我仍希望有一天能理解這一切發生的原因，但那可能要等到40或50年後了。”

談金球獎

“金球獎應該頒給那些贏得冠軍(jun) 的人，這是我的看法。盡管我們(men) 總想把球員和教練塑造成特別的人物，但對我來說，球隊整體(ti) 才是最重要的，任何個(ge) 人獎項都應該與(yu) 團隊的表現直接相關(guan) 。這次世俱杯帕爾默表現很突出，他在切爾西度過了一個(ge) 出色的賽季。但這也讓我想起我過去帶皇馬或國米去美國參加季前賽的情況，我認為(wei) 這個(ge) 世俱杯冠軍(jun) 對切爾西來說非常重要，因為(wei) 他們(men) 能借此機會(hui) 賣出很多球衣。不過，本賽季最大的贏家是巴黎，他們(men) 以一種令人印象深刻的方式贏得了歐冠，即使他們(men) 失去了理論上最好的球員，就像我在國米時伊布轉會(hui) 去了巴薩一樣，這支巴黎是本賽季最出色的球隊。”

“至於(yu) 這些葡萄牙球員……貢薩洛-拉莫斯雖然出場時間較少，但表現非常關(guan) 鍵。我很喜歡努諾-門德斯和維蒂尼亞(ya) ，我無法做出選擇。中場位置上還有很多優(you) 秀球員，但像努諾-門德斯這樣的邊後衛真的不多。我當然希望他們(men) 當中的一人能獲得金球獎，但豪爾赫-門德斯肯定會(hui) 對我有意見，他會(hui) 說他的球員亞(ya) 馬爾才應該獲獎。”