斯普利特……他咋突然就當主教練了？

在比盧普斯因為(wei) 賭博案被停職之後，蒂亞(ya) 戈-斯普利特接任了開拓者主帥的位置。

斯普利特，這是一個(ge) 對球迷來說熟悉又陌生的名字。在此之前，斯普利特留給廣大球迷的影響大概隻剩下當年詹姆斯在總決(jue) 賽給他的那個(ge) 大血帽，很多人看到這個(ge) 名字第一反應可能都是：他啥時候就突然轉職成教練了？

其實斯普利特的身份轉變並不突然，2015年因給阿爾德裏奇騰空間被馬刺交易後，斯普利特分別在老鷹和76人對付了一年，隨後宣布退役。退役當年，斯普利特就加入了籃網的教練組，當時的角色是職業(ye) 球探，但主要負責的是和球員溝通和發展進步的方麵，招募他的人是肖恩-馬克斯——曾經在馬刺短暫擔任過同樣的職務，負責的剛好是內(nei) 線球員的基礎訓練。

斯普利特後來在籃網成為(wei) 了教練組重要的成員，主抓進攻，口碑頗佳。不過在2023年，隨著主教練納什離任，沃恩帶著自己的團隊接管籃網，解散掉了之前的整個(ge) 教練班子。兩(liang) 個(ge) 月之後，斯普利特收到烏(wu) 度卡的招募，又來到火箭擔任助理教練。

在一年之後，斯普利特抓住了擔任主教練的機會(hui) ，去了法甲的巴黎隊。而具斯普利特自己透露說，去巴黎的這個(ge) 機會(hui) ，其實是他自己爭(zheng) 取的。

“是我主動聯係巴黎的。他們(men) 得知我考慮來歐洲有些意外。我保持著開放態度，認為(wei) 自己已經準備好執教。最終他們(men) 認可了我的籃球理念、專(zhuan) 業(ye) 能力和對比賽的理解。”

不過吧……巴黎其實並不是合適新手的球隊。

在斯普利特到來的前一年，巴黎隊聘請了芬蘭(lan) 籍教練托馬斯-伊薩洛，他帶領巴黎拿到了法甲第二名，賽季結束後，伊薩洛被NBA的灰熊隊挖走，現在已經是灰熊隊的主教練了。

顯然，接手前一年的亞(ya) 軍(jun) ，目標就隻能是奪冠，剛開始斯普利特和球隊的磨合遇到了一些挫折，首勝之後他開玩笑說像一口氣減了500斤肥，可想而知當時的壓力。

來NBA之前伊薩洛已經是歐洲名帥了，他帶隊巴黎打出過25連勝，可想而知斯普利特的壓力

不過沒多久，斯普利特就找到了開關(guan) ，很多新手教練在接任一直強隊時往往處於(yu) 截然不同的兩(liang) 端：或者完全沿襲前一任教練的路數，或者徹底大刀闊斧全盤推翻——然而經過適應期的斯普利特在中間做到了平衡，在10月底到12月中旬，磨合完畢的巴黎在他的指揮下於(yu) 歐洲和法國兩(liang) 條戰線上打出一波14連勝，一舉(ju) 成為(wei) 當時歐洲最炙手可熱的球隊。

“我明確表示過不會(hui) 推倒重來——他們(men) 既然已經建立了獨特的體(ti) 係，全盤顛覆將是愚蠢的。”

這種感覺可能有點像2015年接任馬克-傑克遜的斯蒂夫-科爾——人們(men) 一開始充滿懷疑，但很快就發現這個(ge) 新教練幹的不賴，而斯普利特教練也成了各家媒體(ti) ，競相爭(zheng) 搶約訪的熱門人物。此時，這個(ge) 新生代教練再次展現了他的特別之處——他主動做客了播客節目，在節目裏深度解讀了球隊的情況以及大家關(guan) 注的話題。

在NBA浸淫多年，斯普利特非常清楚媒體(ti) 的運營模式——記者采訪的時間很短，而且大部分時候都是帶著結論去提問，常常會(hui) 有誤解和過度解讀的情況，又或者，這就是媒體(ti) 們(men) 想要的結果。

而斯普利特覺得，如果外界真的對他本人或者對球隊感興(xing) 趣，那他就應該盡可能地把自己想說的都準確表達出來。於(yu) 是他主動參加節目，並在節目裏詳細的闡述自己的看法，他將自己的球隊稱之為(wei) “灰姑娘賽季”，聊了歐籃聯應當明令禁止的現象，談及某些"缺乏職業(ye) 操守"的媒體(ti) 報道，然後回顧了和波波維奇之間的珍貴往事。

“我會(hui) 汲取他們(men) 的精華，但我終究不是伊萬(wan) 諾維奇（另一位名帥）或波波維奇。我是蒂亞(ya) 戈，擁有自己的處世之道、執教方式和臨(lin) 場指揮哲學……不過從(cong) 他們(men) 身上確實學到了如何激勵球員、推動團隊前進。那些我親(qin) 曆證明有效的經驗，已被我吸收運用至今。”

“我不是喜歡對球員咆哮的教練類型，有時甚至想給他們(men) 擁抱。但這不意味著放任自流，”他解釋道，“我的目標是不斷為(wei) 球員創造新挑戰。巴黎隊崇尚紀律與(yu) 職業(ye) 精神，我不需要教他們(men) 如何傳(chuan) 球或走步這類基礎。我的職責是製定戰術方案，讓球隊為(wei) 歐籃聯和國內(nei) 賽事做好準備，並持續激發他們(men) 的鬥誌。”

斯普利特很喜歡說的一個(ge) 例子，是2023-24賽季在火箭時他如何調教申京。那是申京的第三個(ge) 賽季，斯普利特鼓勵申京多拿球處理，有機會(hui) 大膽進攻，他告訴申京，要盡可能將自己的情緒外放，把所有的潛能都表現出來。斯普利特解釋說，非美國體(ti) 係培養(yang) 的球員有時候更習(xi) 慣於(yu) FIBA的團隊籃球，沒法全身心的展現自己，美國的教練和隊友也會(hui) 因此意識不到他們(men) 到底有多出色。而斯普利特希望做到的，就是讓每個(ge) 人都展現出自信心，把最好的一麵釋放出來。

在他看來，這是一種“勇氣的力量”，尤其是需要“坦誠的麵對自己”，哪怕是最微小的情緒細節。

想不到吧，人家其實是熟練級火龍係訓練師

斯普利特也用到了自己作例子，尤其是如何處理國際球員來NBA的落差——當年他26歲才去NBA，從(cong) 歐洲最頂尖的核心球員變成馬刺的邊緣替補，斯普利特沒有抱怨，但波波維奇看到了他的失落。

“你坐在這裏，難過嗎？有些生氣嗎？”

“是的，我很傷(shang) 心，也很生氣。”

“是因為(wei) 你打不上比賽嗎？”

“是的。”

“好吧，那你最好別因為(wei) 沒法上場而難過，球隊已經準備好了，陣容也定型了，大部分球員都和去年一樣，他們(men) 繼續努力訓練，你的訓練很好，你要堅持下來，明年你會(hui) 打更多比賽的。”

斯普利特說，波波的這段話對他來說很重要，因為(wei) 信任和耐心不是空中樓閣，它總是需要一些東(dong) 西做支撐。自己做教練之後，他沒有跟他的球員重述過這段話，但作為(wei) 球員出身的他能充分“以己度人”，設身處地的為(wei) 球員解決(jue) 問題。

於(yu) 是，沒有抱怨，沒有沮喪(sang) 。在並不輕鬆的環境下，斯普利特交出了一份讓管理層滿意的答卷：巴黎隊史第一次拿到了法甲冠軍(jun) ，同時還摘下了第一座法國杯冠軍(jun) ；在歐冠賽場上，他們(men) 19勝15負排在了第8名（歐冠和NBA一樣，有7-10名的附加賽），在附加賽他們(men) 更是力克皇馬打進八強。直到遭遇最終冠軍(jun) 費內(nei) 巴切才敗下陣來。

就這樣，斯普利特回到了NBA的視野裏，比盧普斯親(qin) 自打來的電話邀請他來幫忙重組開拓者的進攻體(ti) 係。

他選擇回來，繼續充電，繼續學習(xi) ，也繼續等待機會(hui) ——當然斯普利特也沒想到，最後事情的發展會(hui) 如此有戲劇性。

東(dong) 窗事發那天，斯普利特被突如其來的電話叫醒，總經理克羅寧請他到辦公室來，跟他探討擔任臨(lin) 時主帥的情況。

他並不感到慌張，隻是有點意外：開拓者的首席助教是比約克格倫(lun) ，他曾經在步行者當過一年主教練，斯普利特覺得球隊應該選他才對。

有一說一，開拓者這個(ge) 教練組對如何調教火龍係應該都還蠻有經驗的

但克羅寧和比約克格倫(lun) 都認定，更有戰鬥精神的斯普利特才是更合適的人選——比約克格倫(lun) 與(yu) 球員的相處並不好，在步行者的那年惹得更衣室一團糟，剛好，這恰恰是斯普利特的優(you) 勢所在。

而在這種情況下，斯普利特也從(cong) 不忌諱表達對比盧普斯的感激。

“說實話，這是一個(ge) 艱難的時刻，我的意思是，我們(men) 和昌西一起度過了一段美好的時光，我們(men) 一直惦記著他和他的家人。但我們(men) 還有工作要做，我們(men) 必須繼續前進。”

這個(ge) 曾經站在鄧肯身旁，站在內(nei) 內(nei) 身旁的年輕中鋒，兩(liang) 年前也站在申京身旁，現在他也站在楊瀚森的身旁，他知道自己屬於(yu) 籃球，他也知道自己應該去做什麽(me) ，把曾經從(cong) 前輩身上得到的，都傳(chuan) 遞給下一代的年輕人。

“我必須時刻準備著。我一直都在做準備，到了此刻，也將會(hui) 全力以赴。”

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