60萬換7億，籃網裁掉曾凡博，“NBA沒做錯，我們為自己麵子買單”

籃網那天官宣裁了曾凡博，這消息一出來，朋友圈裏有人就說中國球員就是個(ge) 噱頭，也有人很平靜，說商業(ye) 運作就是這樣。

合同寫(xie) 得明明白白，查了一下，籃網是用Exhibit 10簽的曾凡博，打了中國賽，回頭就把人裁了，現在看，大概率是去長島隊打G聯盟，在那邊再找機會(hui) 。

票房的事，各種新聞都在說，票價(jia) 從(cong) 幾百到兩(liang) 萬(wan) 多澳門幣。

這麽(me) 一算，票房收入肯定很高，有人說有7個(ge) 億(yi) ，曾凡博那份合同，加上獎金也就幾萬(wan) 美金，換算過來不到60萬(wan) 人民幣，成本這麽(me) 低，把一個(ge) 中國球員放進中國賽的宣傳(chuan) 裏，就能撬動這麽(me) 大的收入，這筆賬誰都會(hui) 算，公司都這麽(me) 幹。

這事也不是說合法就什麽(me) 都對，很多球迷覺得臉上掛不住，花錢買(mai) 票就是想看中國球員，結果上場十分鍾連個(ge) 投籃機會(hui) 都沒有，一直坐板凳。

觀眾(zhong) 感覺麵子被賣了，可這事全怪NBA也說不通，裏麵的問題挺複雜的。

那個(ge) 合同到底怎麽(me) 回事，Exhibit 10其實就是球隊訓練營用的短合同，把人簽進來一起練練，不行就淘汰掉送去G聯盟打幾場球，還能拿點獎金。

它不保證你能上場，也不保證你能留隊，這條路很常見，曾凡博和他團隊都是懂行的。

籃網有沒有道德上的問題，看規矩辦事，他們(men) 沒違法，宣傳(chuan) 的時候是用了曾凡博，可沒承諾他一定得上場多久，球迷買(mai) 票，信息是對稱的，都是自願行為(wei) 。

法律上挑不出毛病，道德上很多人有意見，但聯盟的規矩就在那，籃網沒出圈。

大家為(wei) 什麽(me) 反應這麽(me) 大，咱們(men) 體(ti) 育圈裏，很多人喜歡把比賽看成是集體(ti) 的麵子，都想看自己人受重視，也想在公開場合找到一種認同感。

球員被邊緣化了，上百萬(wan) 人就覺得受了羞辱，把這當成一種權利，其實世界還是按規則在轉，別人給不給你麵子，看的是他自己的利益，不是你想要什麽(me) ，光靠人情去要求，沒人能滿足所有人。

票房跟出場時間捆綁在一起，球員就成了交易品，每次本土球員都拿來當賣票的工具，時間長了，球員就成了道具，競技水平反而被放到了一邊，球迷也會(hui) 看膩，信任感慢慢就沒了，健康的模式，應該是出場靠實力，不是靠票房。

經紀公司為(wei) 什麽(me) 不把出場時間寫(xie) 進合同裏，這東(dong) 西真的能寫(xie) 嗎，寫(xie) 了就成了人情交易，能力不夠也得上，短期看是討好了市場，長期看對球員的職業(ye) 發展沒好處。

經紀公司寧願先讓球員有個(ge) 露臉的機會(hui) ，自己去爭(zheng) 取，不把條款寫(xie) 死，標簽化太快，球員很容易就被邊緣化，裏子麵子都想要，把矛盾丟(diu) 給外麵去處理，不是個(ge) 辦法。

真正的問題，是咱們(men) 自己的體(ti) 係還不夠強，不是別人缺德，去NBA最大的困難，是自己的水平、青訓、對抗能力，大家總盯著外麵怎麽(me) 對我們(men) ，很少想自己怎麽(me) 變強，真想不被邊緣化，青訓得搞紮實，聯賽強度得提上來，球員得有成長的環境，經紀團隊談合同也要平衡好短期利益和長期發展。

曾凡博本人需要空間，他是個(ge) 球員，不是個(ge) 符號，能拿到Exhibit 10合同，進入大名單，說明他已經邁過了很多坎，被裁掉不代表結束，職業(ye) 籃球這條路。

很多人都是從(cong) G聯盟一點點磨出來的，別一次裁員就上升到國家層麵，也別每次出去打球都當成民族戰役，給他點空間繼續打球才是對的。

球迷能做什麽(me) ，除了抵製，更應該把力氣用到係統建設上，去支持青訓，關(guan) 注聯賽改革，對俱樂(le) 部和經紀團隊提出更職業(ye) 化的要求，光靠情緒是攪不動一池水的，製度和投入才能讓下一個(ge) 出國的球員更有底氣。

說到底，這事反映出一個(ge) 問題，我們(men) 總喜歡把尊嚴(yan) 寄托在被看到的那個(ge) 瞬間，而不是去積累實力，籃網按他們(men) 的規矩辦事，媒體(ti) 按市場的需要去放大。

我們(men) 感到不舒服的時候，也該問問自己，是繼續花錢買(mai) 麵子，還是把錢和精力投到能改變現狀的地方去，選擇不一樣，未來的結果也就不一樣。