儀器儀表企業如何邁出創新步伐

儀(yi) 器儀(yi) 表企業(ye) 如何創新發展?這似乎是一個(ge) 老生常談的問題，關(guan) 鍵是觀念的真正轉變和行動上的落實。否則一切都隻能成為(wei) 空談，對企業(ye) 發展起不到絲(si) 毫推動作用，並會(hui) 讓企業(ye) 在市場競爭(zheng) 中失去競爭(zheng) 力。
　　

盡管技術創新、工藝創新、產(chan) 品創新等呼聲漸漲，但對一些無動於(yu) 衷的企業(ye) 而言，外界的呼聲在高，都阻擋不住其對傳(chuan) 統生產(chan) 方式的“癡情"。國內(nei) 儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 要想*擺脫對外企的依賴，就必須首先“解決(jue) "國內(nei) 儀(yi) 器儀(yi) 表行業(ye) 的惰性現狀，如若不然，再擴張的市場需求也會(hui) 因其的重複生產(chan) 而陷入日漸嚴(yan) 峻的供需矛盾中。
　　
　　首先在觀念上一定要轉變。人們(men) 往往重視眼前利益而忽視長遠利益，盡管創新會(hui) 帶來發展和長遠利益，但是由於(yu) 儀(yi) 器儀(yi) 表產(chan) 業(ye) 的創新，研發周期長，前期投入多、風險較高等，使得很多企業(ye) 很難去真正重視創新。更多的企業(ye) 是盲目跟風，產(chan) 品結構雷同，競爭(zheng) 力明顯被削弱，獲取著眼前利益。要將創新作為(wei) 企業(ye) 的理念和信仰，才能根植創新的土壤。
　　
　　其次，在管理製度上也要進行創新。很多時候人們(men) 並不是缺乏創新能力，而是缺乏創新的環境。儀(yi) 器儀(yi) 表企業(ye) 要培養(yang) 創新能力，一定不能忽視管理、製度的配套。如大力培養(yang) 創新人才，那麽(me) 就要有相匹配的人才培養(yang) 計劃，以及如何留住人才的相應製度等，才能讓人才安心的從(cong) 事創新工作。

　　
　　企業(ye) 的創新氛圍來自於(yu) 企業(ye) 對創新的重視，也來自於(yu) 高科技人才的不斷引進，更來自於(yu) 對科技的靈敏感觸。儀(yi) 器儀(yi) 表作為(wei) 與(yu) 科技精密相連的產(chan) 業(ye) ，企業(ye) 應當實時關(guan) 注當前科技發展現狀及趨勢，能夠對新技術有著敏銳嗅覺，並且積極推動自身切合科技發展趨勢來進行創新。
　　
　　儀(yi) 器儀(yi) 表企業(ye) 的創新終究的麵向市場的，因此對市場的把控是*的。創新不是盲目的創新，不是一味追求超前的高科技創新就是的，而是能夠符合市場需求的創新。如果創新不能被市場所接受，那麽(me) 其價(jia) 值也無法真正得到體(ti) 現，更無法為(wei) 企業(ye) 帶來利益。以市場為(wei) 導向的創新是必要前提。